为了进一步加强预算管理，努力压缩各项消耗性开支，充分发挥资金的使用效率，集中资金保证教学、科研投入，促进学校又好又快发展，特制定本办法。

第一条预算编制

（一）收入预算的编制

学校财务处根据招生计划和相关数据编制学校年度预算收入。包括本专科、研究生、成人教育、留学生学费收入，宿费收入，财政拨款及其它收入等。

（二）支出预算的编制

1、财务处于每年年初编制年度执行预算，执行预算的形成需要相关部门报送需求数据：

（1）人事处提供本年度教职工工资增减变动情况数据、师资培训经费、引进人才经费等专项经费数据；

（2）校办保健科提供医保经费数据；

（3）后勤服务中心提供水、电、供暖费需求数据；

（4）学校办公室提供车辆燃油及维修等经费数据；

（5）各行政职能部门、各学院（含佳木斯学院）报本部门年度经费需求数据，包括各部门分管的大修费、设备购置费、图书购置费、教研室建设费、精品课、学生实验经费、学生实习经费、学生社会实践等各专项经费需求数据。

2、财务处根据上年支出情况，本年收入预测以及学校发展规划编制初步预算。

3、财务处向主管校长汇报执行预算编制情况，经校长办公会（或校务会）、学校党委常委会、教代会审议批准后分解年度预算分配方案。

第二条执行预算指标的落实

（一）财务处下达年度预算分配方案

（1）财务处将各专项指标下达各职能主管部门，职能主管部门把分解指标下达各学院，同时上报财务处；财务处对各职能部门分解后的指标进行综合，再下达各学院，将预算指标落到实处。

（2）财务处将行政办公和相关处、部人员预算下达至相关单位。

第三条预算经费管理

（一）各部门预算经费原则上由各分管校长统一分配和审批管理，具体审批权限由各分管校长确定并报财务处备案执行。

（二）预算经费一次性支出超过5000元的由校长审批。

（三）预算经费支出严格执行政府采购、国库支付和学校相关审计规定。

（四）执行预算确定后，实行“超支不补，节余留用”的办法。

（五）有效控制预算资金使用进度和效果，防止上半年突击花钱，下半年等、靠、要的现象发生。

第四条建立预算执行情况检查、分析、评估系统。在确定下一年度经费预算前，要对上一年度经费执行情况进行检查，并对各项支出进行详细分析、评估，并依据分析评估结果，适当调整预算。

第五条本办法由学校财务处负责解释。

第六条本办法自发布之日起执行。